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SCHROFT
ADVISORY
Structure. Clarity. Results.
Technische und organisatorische Unternehmensberatung für nachhaltige Verbesserung
Was ich anbiete?
Analyse & Troubleshooting
Ich unterstütze Unternehmen dabei, akute technische oder organisatorische Probleme schnell, strukturiert und nachvollziehbar zu lösen.
Produkt- & Technologieberatung
Ich unterstütze technische Abteilungen dabei, neue Produkte, Anlagen oder Prozesse strukturiert einzuführen und stabil in Serie zu bringen.
Führung & Zusammenarbeit im technischen Umfeld
Ich begleite technische Teams und Führungskräfte beim Aufbau klarer Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen.
Prozess - & Organisationsoptimierung
Ich analysiere und optimiere technische und organisatorische Prozesse - von der Produktentwicklung bis zur Fertigung.
Wie ich arbeite?
Struktur. Klarheit. Ergebnisse.
Diese drei Worte beschreiben, wie ich an jedes Projekt herangehe. Keine langen PowerPoints, keine Beraterfloskeln - sondern saubere Analyse, klare Entscheidungen und sichtbare Resultate.
Verstehen statt Vermuten
Ich beginne mit einem präzisen Verständnis der Situation.
Was genau passiert? Warum? Seit wann? Wer ist betroffen?
Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und sammle Fakten.
Nur so entsteht ein Bild, das die eigentlichen Ursachen sichtbar macht - nicht nur die Symptome.
Strukturieren statt Komplizieren
Aus den Erkenntnissen entsteht eine klare Struktur. Ich arbeite mit einfachen, bewährten Methoden - kein Theoriekonzept, sondern praxistaugliche Werkzeuge.
Ziel ist, Komplexität zu reduzieren und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar zu machen.
Lösen statt Diskutieren
Wenn klar ist, wo das Problem liegt, wird gehandelt.
Ich entwickle gemeinsam mit den Verantwortlichen konkrete Maßnahmen, überprüfe deren Wirkung und begleite die Umsetzung. Ergebnisse zählen mehr als Präsentationen.
Nachhaltig statt oberflächlich
Ein Problem gilt für mich erst als gelöst, wenn es nicht wiederkehrt.
Deshalb sorge ich dafür, dass Prozesse dokumentiert, Standards definiert und Verantwortlichkeiten dauerhaft verankert werden. Nur so entsteht echte Verbesserung und Stabilität.
Mein Anspruch
Nicht die Lautstärke zählt, sondern Wirkung.
Ich bringe Struktur in komplexe Themen und sorge dafür, dass Systeme, Prozesse und Zusammenarbeit wieder stabil laufen - dauerhaft und nachvollziehbar.
Welche Formate ich anbiete?
Erstgespräch (remote)
Das Erstgespräch (max. 15min) ist kostenlos, dient zum Kennenlernen und um herauszufinden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll wäre.
Analyse-Call (remote)
Kurzer Austausch für technische oder organisatorische Fragestellungen. Gemeinsam klären wir, welche Themen Priorität haben und definieren erste Maßnahmen.
Tagesberatung (on site)
Vor-Ort-Analyse in Entwicklung oder Produktion.
Ich verschaffe mir ein vollständiges Bild, bespreche Abläufe mit den Verantwortlichen und erarbeite einen strukturierten Maßnahmenplan.
Ergebnis: Klare Ursachen, priorisierte Handlungsempfehlungen.
Intensivberatung (2 Tage on site)
Für komplexe oder mehrschichtige Themen.
Analyse, Workshops und technische Bewertung – von Prozessaufnahme bis Maßnahmenplan.
Ergebnis: Vollständige Ursachenanalyse, Konzept zur Umsetzung.
Projektbegleitung (laufend)
Begleitung bei der Umsetzung technischer oder organisatorischer Maßnahmen.
Ich unterstütze Führungskräfte und Teams bei Entscheidungsfindung, Priorisierung und Stabilisierung von Prozessen.
Ergebnis: Nachhaltige Umsetzung und Entlastung im Tagesgeschäft.
Kosten
Die Honorare richten sich nach dem jeweiligen Format und Umfang. Der Stundensatz wird im Erstgespräch transparent besprochen. Nach Klärung von Ziel, Aufwand und Rahmen erhalten Sie ein unverbindliches Angebot - klar, nachvollziehbar und ohne versteckte Kosten.
Warum können Sie mir vertrauen?
Erfahrung
Ich komme aus der Praxis – nicht aus dem Lehrbuch.
Meine berufliche Laufbahn begann im Metallgewerbe, wo ich mehrere Jahre als technischer Zeichner tätig war. Anschließend arbeitete ich parallel zum Studium drei Jahre als Forschungsmitarbeiter im Bereich Metallurgie, bevor ich in die Industrie wechselte.
In den vergangenen fünf Jahren war ich als Projekt- und Programmmanager in der Serienentwicklung von Schweißsystemen für manuelles und automatisiertes Schweißen bei einem der führenden Anbieter für automatisiertes Schweißen tätig. Derzeit bin ich im selben Unternehmen als Product Owner angestellt.
Diese Kombination aus praktischer Erfahrung, technischer Tiefe und organisatorischem Verständnis prägt meine Arbeit als Berater. Ich kenne die Realität in Entwicklung, Fertigung und Management – und weiß, wo sich technische und organisatorische Herausforderungen tatsächlich begegnen.
Ausbildung
Lehrabschluss Technischen Zeichner (Metallgewerbe)
Berufsbegleitende Matura (Fachrichtung Maschinenbau)
Bachelor- und Masterabschluss (Dipl.-Ing.) in Werkstoffwissenschaften und Fertigungstechnik
Diverse Fortbildungen (Führung, Moderation, Kommunikation, Projektmanagement, Requirements Engineering)
Stand: November 2025
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